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听IT领袖谈伟仕佳杰周一兵:积极准备迎接新的商机和发展

文章来源:本站原创 发布时间:2022-08-22

  突然到来的新冠肺炎疫情给中国和世界带来的影响,正在成为各方热议的焦点。为此,B.P商业伙伴也希望邀请IT产业领袖,畅谈此次疫情给整个产业和企业带来的影响,为产业发展提供更多有益的借鉴。本期刊登的是

  此次疫情发展到现在,我们还看不到它的终点。从您的观察来看,它将给我们整个IT产业和企业带来哪些风险和困难?

  这次疫情突发不仅对IT产业,而且对整个服务业乃至各行各业都产生了干扰,带来了很大的挑战。总体来看,此次疫情来势凶猛、扩散快,发病率也很高。全国上上下下几乎所有人的注意力都集中在疫情上,国家又采取了很多限制人口流动的措施,发展经济、做好企业市场经营等工作只能往后推,等疫情告一段落,或者说能够基本得到控制后,才能完全复工,整个商业活动才能重新恢复并走向良性发展。

  第一是资金风险问题。公司维持日常运转需要资金周转,一旦生意停下来,周转期就会拉长,这就意味着很多资金链可能会断裂,并带来公司应收风险、周转风险。做得好的公司可能提前意识到了这一点,因为很多公司都经历过2003年的“非典”。

  在这种情况下,公司首先要赶紧催应收,把自己在外面的应收账款收回来。虽然很多公司也都在做这件事,但不一定做得很好。对于有些公司来讲,如果资金链本身就有问题的话,可能就会面临很大的挑战。好在各级政府出台了一系列扶持政策,可能会部分缓解企业在这方面面临的风险。

  第二是经营成本问题。因为疫情会减少公司的很多收入,但企业的基本成本,包括房租、水电等日常固定成本支出却没有多少减轻。而且政府也在提倡、鼓励或者规定企业不能在这个阶段辞退员工。

  第三是业务开展问题。疫情在本质上是对公司团队、人心的挑战,是不是还能保持强大的凝聚力?会不会被眼前的困难吓倒?是不是可以为未来的发展做好能力的储备和提升?如果在这个阶段这些问题解决不好,不能为疫情后的恢复做好铺垫,到时候可能就会输给别人。

  您讲的这些内容都非常具体和实用。那么具体到伟仕佳杰而言,短期和长期的困难都有哪些,为此我们有哪些应对策略和动作?

  第三是充分利用政府和上游厂商给出的条件,尤其是在资金层面的扶持政策;另外我们还会帮助面临困难的一些中小公司度过难关,0149香港王中王正版比如暂缓回款等,尽量避免让这些公司面临倒闭风险,当然这都需要协商,也要切实了解情况。

  伟仕佳杰的公司体量比较大,我们很早就向合作伙伴发出了一封信,因为在这个过程中大家都有困难,应该相互谅解,团结起来解决问题。总的来讲我们现在对这个局面的控制还是比较好的,公司经营也比较平稳,而且业绩也保持了一定幅度的增长。

  我的观点是,只有在这样的情况下,才能真正打造团队的意志品质,树立良好的价值观,把困难和挑战变成好事,磨炼自己的团队,提升大家的能力。这是非常重要的。

  刚才我们谈的是大家面对的具体风险和困难,但从另外一个角度来看,疫情也给IT产业带来了一定的机遇,包括人工智能、大数据等在对抗疫情的过程中都充分发挥了作用,想听听您在这方面的思考。

  在这次抗击疫情过程中,虽然获得了不少国内外的好评,但客观来讲还是暴露出不少问题,不仅仅体现在生产关系上,还体现在生产力上,包括应对的机制、文化价值观、执行力等方面,比如武汉红十字会在资源分配上暴露的问题、专业的IT系统和专业团队的合理搭配问题,等等。这些问题在平时可能很难碰到,也很难有机会锻炼相应的能力,所以在这个过程中一定会面对挑战。

  当然这其中也同样蕴藏着商机,比如要想在短时间内建立起一家医院,一定需要IT系统的支撑和配合,对IT系统建设者来说一定会有很多机会,具体体现在系统的数据分析、流程、制度、资源匹配、疫苗研制、指挥调度等一系列方面,可以说需求已经充分暴露出来。

  我相信抗疫胜利以后,上述这些事项都会提到日程上来,国家一定会去建设这些系统,而且并不仅仅局限在医疗方面,一定是一个综合的公共卫生管理系统,会有很多子系统逐渐建立起来,从而实现综合性部署。

  第二个机会就是要把“卡脖子”的事情做好,在信创领域对IT产业来说虽然面临很大的挑战,但也一定是个很大的机会。我相信很多人都明白,这条路我们是必须要走的。

  很多公司好像觉得这些离自身还比较远,实际上是要尽早进行能力锻炼和部署的。比如国产化应用发展起来以后,IT服务应该怎么做?会有哪些常见的问题?人才应该怎么培养?能拿到多少市场份额?等等。这些都是企业一定要去面对的,只有早谋划、早准备,才有可能将这块业务拿下来,才会比别人更有竞争力,否则可能最后连喝汤的机会都没有。

  第三个值得关注的就是在当前的大环境下,人工智能、云计算、大数据等在各行各业的升级和迭代中都会得到普遍应用,生态建设也会大大加快,而且这些行业的云化、升级不可能只是一两年的事,而是一个持续的过程,对IT产业来说无疑是重要的发展机遇,希望大家尽快找到自己的定位,锻炼和积累自身的能力,更好地去捕捉商机,获得应有的市场份额和行业地位。

  刚才您已经提到,基于这些机会企业要做新的准备和调整,所以也想请您分享一下,伟仕佳杰在当前的疫情之下为未来发展做了哪些准备?

  要想做好某一行业领域,必须首先进入其生态当中和他们进行交流,从而找到适合自身的切入点,补充相应的专业人士和能力。伟仕佳杰就是在按照这样的思路进行部署。

  在医疗方面我们也要有这样的团队,和国家相关部门,包括疾控中心、应急指挥等领域密切沟通,从而赢得生意的机会;在信创方面,我们和华为、龙芯等都在保持沟通,相应的产业布局已经展开;在人工智能、云计算、大数据等方面,我们也一直在谋划,我相信在新的一年中也会捕捉到新的发展机会。

  谢谢周总!您刚才也谈到了生态建设话题,还想请您谈一下,在应对当下和未来的发展挑战和机遇方面,您对IT生态建设与发展有哪些系统的建议或倡议?

  首先是要积极利用上下游,包括政府、银行等各项资源和政策,先度过难关,确保自己能活下来,这非常重要。

  其次是利用这次机会尽可能凝聚人心,如果内部是一盘散沙,即便没有死在当下,也可能会死在后头。对管理者来说,一定要做好正向引导,让大家利用这次机会磨炼自身,抱团取暖,树立统一的文化价值观,并有的放矢地做好部署和能力储备,寻找新的发展机会。当然,这也是一次洗牌的过程,可以借此机会找到更合适的人才,在公司实力上获得提升。

  我相信今后几年我国整体经济发展还是会保持上升态势,因为需求摆在那里,而且在这次疫情之后还会出现很多新的刚需,国家肯定会进行很大的投入,不会再缩手缩脚,大家都会有很多新的机会,这是毫无疑问的。

  感谢周总!最后还想请您用一句话来给大家鼓鼓劲儿,为整个产业送上一句祝福的线

  ,如果我们顺利战胜疫情,这将是疫后首场产业高端盛会,届时有机会邀请大家再与您进一步交流探讨。

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